用无代码平台实现：抓：“关键指标＋关键业务” 强化企业盈利目标

开年实抓双关键 企业盈利创新高！

高层视角——“关键指标”：

抓关键指标（侧重阶段性宏观数据呈现，高层管理只需关注“关键指标”月度数据，即可精准了解运营动向。）

企业应该抓住关键指标，确定具体的目标，比如：市场份额、利润增长率、客户满意度、财务收支等，这些指标可以帮助企业及时发现问题，更有针对性地进行调整和改善。

中层视角——“关键业务”：

抓关键业务（侧重具体业务数据的呈现，关键业务既是企业盈利的核心业务，中层领导需实时把控“关键业务”的发展趋势。）

企业应该把控关键业务的发展趋势,及时调整策略，比如：本月目标客户明细、高价值潜在客户明细、一线KPI动态，以便更及时的把握市场机会，将公司的资源集中在关键业务上，以提高公司的盈利能力。