从9·3阅兵看企业进化：数智化如何成为“新型战斗力”？

2025年9月3日，纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年阅兵式上，一支特殊的方队引发关注——首次亮相的网络空间部队与信息支援方队，以“无刃之剑”的姿态宣告：现代战争的胜负手，已从“火力覆盖”转向“信息制权”。这支“看不见的部队”背后，是军事领域对数智化（数字化、智能化）战斗力的深度探索：数据链打通各作战单元，信息系统实现精准协同，网络攻防重塑战场规则。

这场阅兵不仅是国力的展示，更像是一场“未来战争”的预演。当军事领域的“数智化革命”已进入实战化阶段，企业竞争的“新型战斗力”又该如何定义？

一、军事数智化的核心：从“单点突破”到“体系致胜”

网络空间部队与信息支援方队的亮相，揭示了现代战争的底层逻辑变革：战斗力的本质，是体系化的协同能力。

传统战争中，“火力强度”是核心指标——飞机、坦克、火炮的数量与性能决定胜负。但在信息化战争中，单靠先进装备已难以形成绝对优势：网络空间部队通过数据攻防瘫痪敌方指挥系统，信息支援方队用卫星通信、电子侦察为作战单元“开天眼”，各兵种通过统一信息平台实现“战场透明化”。此时，战斗力的关键变成了“数据整合效率”“跨域协同速度”和“决策响应精度”。

这种转变对企业的启示是：在数字经济时代，企业的竞争力不再依赖单一优势（如成本、技术或渠道），而是取决于能否构建一套“数智化作战体系”——让数据成为“战略资源”，让系统成为“协同中枢”，让组织成为“敏捷军团”。

二、企业数智化的三大“战斗力指标”

军事领域的数智化实践，为企业提供了清晰的对标框架。结合金蝶、用友、SAP、超兔等企业服务厂商的实践，企业数智化的“新型战斗力”可拆解为三大核心能力：

1. 数据整合力：从“信息孤岛”到“战略资源池”

在阅兵式上，信息支援方队的核心任务是“打通战场信息链”——卫星、雷达、单兵终端的数据流被统一汇聚、分析、分发，形成“战场态势一张图”。类似地，企业的数智化转型首先需要解决“数据孤岛”问题。

以制造业为例，传统企业的销售、生产、采购、财务系统往往各自为战：销售部门无法实时掌握库存动态，生产计划与订单需求脱节，财务核算滞后于业务进度。金蝶云·星空、用友BIP等ERP系统通过“业财一体化”设计，将企业各环节数据打通，让管理层能“一键查看”从订单到交付的全流程数据；SAP的S/4HANA则通过内存计算技术，实现全球多区域、多业务线数据的实时汇总，为跨国企业提供“战略级数据决策支撑”。

数据整合的本质，是将离散的业务信息转化为可复用、可分析的“数字资产”。正如网络空间部队将零散的网络信号转化为攻防武器，企业也需通过数智化将“数据碎片”转化为“战略资源池”。

2. 协同敏捷力：从“部门壁垒”到“全链作战”

信息支援方队的另一大价值，是实现“跨兵种协同”——陆军的装甲部队、空军的战斗机群、海军的舰艇编队，通过统一信息平台共享目标数据，形成“1+1>2”的联合作战效能。这对企业的启示是：数智化的核心是打破组织壁垒，让“全链协同”成为常态。

以超兔CRM的“一体云平台”为例，其通过底层数据连通，将销售、采购、仓库、财务、生产等岗位的业务流程串联：销售订单触发生产排期，库存不足时系统智能生成采购计划，财务部门同步获取订单应收信息。这种“全业务一体化”模式，让企业从“部门各自为战”转向“全链协同作战”，响应市场需求的速度提升数倍。

类似地，SAP的“智慧企业”解决方案通过RPA（机器人流程自动化）技术，将跨系统、跨部门的重复操作自动化；用友的“精智工业互联网平台”则通过连接上下游供应商，实现产业链级的协同生产。这些实践都在证明：数智化不是“上系统”，而是“重构协同规则”。

3. 决策精准力：从“经验驱动”到“数据驱动”

网络空间部队的“数据攻防”与信息支援方队的“战场态势分析”，最终指向一个目标——让决策更精准、更高效。在企业竞争中，这一逻辑同样成立：数智化的终极价值，是将“拍脑袋决策”转化为“数据驱动决策”。

例如，金蝶的“智能财务”系统通过AI算法分析历史销售数据、市场趋势和客户行为，自动生成库存预警和采购建议；超兔的“多表聚合分析引擎”则支持企业自定义BI看板，实时监控销售目标完成率、客户复购率等关键指标。这些工具让企业管理者从“依赖经验判断”转向“用数据说话”，决策失误率显著降低。

三、数智化不是“选择题”，而是“生存题”

9·3阅兵中信息化部队的亮相，本质上是军事领域对“未来生存法则”的提前适应——当战争形态已进入数智化阶段，拒绝转型的军队将失去战场主动权。同理，在数字经济时代，企业的

数智化转型也不再是“锦上添花”，而是“生存必需”。

金蝶、用友、SAP、超兔等企业服务厂商的实践，正是这一趋势的注脚：它们或聚焦大型企业的复杂系统（如SAP），或深耕国内市场的本土化需求（如金蝶、用友），或瞄准中小企业的轻量化、一体化解决方案（如超兔），共同构建了覆盖不同企业类型的数智化服务生态。

对企业而言，数智化转型的关键不在于“选择哪套系统”，而在于“是否理解数智化的本质是战斗力升级”——它要求企业从组织架构、业务流程到决策逻辑进行全面重构，最终形成“数据整合、全链协同、精准决策”的新型竞争力。

正如网络空间部队用代码和算法重塑战场规则，企业也需用数智化重塑市场规则。未来的商业竞争中，能存活并领跑的，必定是那些将数智化融入“血脉”的“新型战斗力企业”。